Familles et Employeurs - Fichier apparié (2004-2005)
France, 2004 - 2005
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ID Ined
IE0215C
DOI
https://doi.org/10.48756/ined-IE0215C-1269
Producteur(s)
PAILHE Ariane, SOLAZ Anne, LEFEVRE Cécile
Métadonnées
Créé le
Mar 04, 2022
Dernière modification
Jul 15, 2024
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350748
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725
- Fichiers de données
- IE0215C_N
Mesures en clair conciliation vie familiale-travail (COORMES2)
Fichier de données: IE0215C_N
Aperçu
Valides:
770
Type:
Discret
Longueur:
250
Intervalle:
-
Format:
character
Question(s) et instruction(s)
Question
G2. Dans un établissement comme le vôtre, certaines mesures pourraient-elles aider les salariés à mieux concilier travail et vie familiale ?
Si oui, lesquelles ?
Si oui, lesquelles ?
Modalités
| Valeur | Modalité | Cas | |
|---|---|---|---|
| *Mesures relatives à la politique GRH de l Etablissement, permettant de mieux vivre son travail: -en se réappropriant le sens et la valeur des missions de chaque service et de chaque agent -en participant activement à la vie de l établissement -en | 1 |
0.1%
|
|
| - Congés enfants malades - Choix relatif du rythme de travail | 1 |
0.1%
|
|
| - création d une crèche -plus de flexibilité dans les horaires | 1 |
0.1%
|
|
| - création de crèche | 1 |
0.1%
|
|
| - télétravail - crèche d entreprise - recherche de solutions par rapport au transport des salariés | 1 |
0.1%
|
|
| 2 week-end de repos par mois pour les soignants, remplacement systématique pendant les vacances scolaires etc... | 3 |
0.4%
|
|
| A DEFINIR AVEC LES SALARIES | 1 |
0.1%
|
|
| A DEVELOPPER PAR ETS | 1 |
0.1%
|
|
| A ETUDIER AU CAS PAR CAS. IL NE PEUT S AGIR DE MESURE GLOBALE | 1 |
0.1%
|
|
| A ETUDIER AVEC LES ORGANISMES PARITAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| A LA DEMANDE DE SALARIES A VOIR AU CAS PAR CAS | 1 |
0.1%
|
|
| A PREMIERE VUE LA SOUPLESSE DE GESTION FAVORISE CETTE CONCILIATION | 2 |
0.3%
|
|
| A VOIR CHAQUE DEMANDE DIFFERE PAR SALARIE SUIVANT LEUR INTERET NON COMMUN | 1 |
0.1%
|
|
| ABSENCE DE RESTAURANT COLLECTIF MULTI ENTREPRISES SUR LA ZONE GEOGRAPHIQUE | 1 |
0.1%
|
|
| ACCEPTATION DE TOUTES LES DEMANDES DE TRAVAIL A TEMPS PARTIEL.ACCEPTER TOULES DEMANDES DE MOBILITE EN RAPPROCHEMENT DU DOMICILE | 1 |
0.1%
|
|
| ACCEPTATION PAR L ENTREPRISE QU UNE PARTIE DE L ACTIVITE PUIISE ETRE ASSUREE DU DOMICILE DU COLLABORATEUR | 1 |
0.1%
|
|
| ACCEPTER LE TEMPS PARTIEL POUR TOUTES LES PERSONNES QUI LE SOUHAITENT. | 1 |
0.1%
|
|
| ACCES A LOGEMENT A PROXIMITE | 1 |
0.1%
|
|
| ACCORD DE 35 H RELATIF A LA FLEXIBILITE | 2 |
0.3%
|
|
| ACCORD RTT. POLITIQUE DE MOBILITE | 1 |
0.1%
|
|
| ACCROITRE UNE POLITIQUE AIDE AU LOGEMENT DANS CERTAINS CAS METTRE EN PLACE LE TELETRAVAIL ACCROITRE LE TRAVAIL EN RESEAU POUR LES FONCTIONS D APPUI A LA RECHERCHE | 1 |
0.1%
|
|
| ACROITRE LES EFFECTIFS DU PERSONNEL | 1 |
0.1%
|
|
| ADAPTATION DES HORAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| AFFECTATION PLUS PROCHE DU DOMICILE/ LIEU TRAVAIL CRECHES | 2 |
0.3%
|
|
| AIDE A LA GARDE D ENFANTS AIDE AUX VACANCES DES ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| AIDE A LA GARDE DES ENFANTS INSERTION PROFESSIONNELLE DES CONJOINTS SUITE A LA MOBILITE GEOGRAPHIQUE IMPOSEE | 1 |
0.1%
|
|
| AIDE AU LOGEMENT FACILITATION DE L ACCES A LA PROPIETE GARDE DES ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| AIDE FINANCIERE A LA GARDE DES ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| AIDE FINANCIERE AUX AGENTS QUI ONT DES GARDES D ENFANTS. MISE EN PLACE DE NOUVEAUX HORAIRES EXPERIMENTATION EN COURS D HORAIRES EN 12H. POSSIBILITES DE TROUVER DE LA MAIN D ŒUVRE QUALIFIEE POUR EFFECTUER LES REMPLACEMENTS PENDANT LES VACANCES SCOLAIR | 2 |
0.3%
|
|
| AIDE FINANCIERE GARDE DE JEUNES ENFANTS OU CENTRE DE ???? ORGANISATION DU TRAVAIL SUR 4 JOURS | 1 |
0.1%
|
|
| AIDE POUR LE PLACEMENT EN CRECHE | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORATION DE RESEAU DE TRANSPORT PUBLIC | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORATION DES HORAIRES DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORATION DES MODES DE GARDE DES ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORATION DES TRANSPORTS PUBLICS EN COMMUN | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORATION POUR LES GARDES D ENFANTS CRECHES | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORATION TEMPS DE TRAVAIL TRAVAIL A DOMICILE | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORER LA COMMUNICATION | 1 |
0.1%
|
|
| AMELIORER LES HORAIRES DE TRAVAIL. ON PEUT TOUJOURS FAIRE MIEUX | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT D EMPLOI DU TEMPS. AMENAGEMENT DES HORAIRES. ACCORDS D AUTORISATION D ABSENCES ACCORDEES AVEC RECUPERATION DES HEURES | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT D HORAIRE | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT D HORAIRE DEJA MIS EN COURSE | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT D HORAIRES | 2 |
0.3%
|
|
| AMENAGEMENT D HORAIRES POUR LES FEMMES TRAVAIL EN EQUIPE PROBLEME DE GARDE D ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT DE L EMPLOI DU TEMPS | 2 |
0.3%
|
|
| AMENAGEMENT DES HORAIRES | 2 |
0.3%
|
|
| AMENAGEMENT DES HORAIRES DE TRAVAIL | 3 |
0.4%
|
|
| AMENAGEMENT DES HORAIRES DE TRAVAIL CREATION D UNE CRECHE SOUPLESSE DANS LES HORAIRES LORS DE LA RENTREE SCOLAIRE | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT DES HORAIRES DE TRVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT DES HORAIRES.HORAIRES VARIABLES. INTERVENTION D UN(E) ASSISTANT(E) SOCIAL(E). | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL DANS LA MESURE DES POSSIBILITES | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL HORAIRES VARIABLES RTT | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL UTILISER LES JOURS ARTT ET LA CYCLICITE DE L ACTIVITE POUR CONCILIER INTELLIGEMMENT BESOINS COLLECTIFS ET BESOINS INDIVIDUELS | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT HORAIRE | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT HORAIRES | 2 |
0.3%
|
|
| AMENAGEMENT HORAIRES DE TRAVAIL. MEP TICKET RESTAURANT. INSTALLATION SALLE DE DETENTE. MACHINE A CAFE | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT POUR CONVENANCES PERSONNELLES | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENT TEMPS DE TRAVAIL DEVELOPPEMENT DE CRECHES | 3 |
0.4%
|
|
| AMENAGEMENTS DES LOCAUX. AMENAGEMENTS DES HORAIRES. PRESTATIONS SOCIALES GARDES D ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENTS HORAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGEMENTS HORAIRES. FAVORISER LE CO VOITURAGE. COMPTE EPARGNE TEMPS | 1 |
0.1%
|
|
| AMENAGER AU MIEUX LES EMPLOIS DU TEMPS DES ENSEIGNANTS SACHANT QU ILS DOIVENT ETRE PRESENTS LE PLUS POSSIBLE DANS L ETABLISSEMENT DANS L INTERET DES ELEVES | 1 |
0.1%
|
|
| AMPLITUDE D OUVERTURE MAIS CONTRAIRE AU SERVICE CLIENTS AIDE AU FINANCEMENT DE GARDE D ENFANTS ET CRECHES | 1 |
0.1%
|
|
| ANNUALISATION DU TEMPS DE TRAVAIL | 2 |
0.3%
|
|
| ARTT et organisation du temps de travail | 2 |
0.3%
|
|
| ASSOUPLIR LES PLAGES FIXES DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| ASSOUPLISSEMENT DES PLAGES HORAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| ATTRIBUTION DE JOURS ENFANT MALADE MISE EN PLACE D UN SERVICE ASSURANCE LES GARDES D ENFANT MALADE | 1 |
0.1%
|
|
| AUGMENTATION DE EFFECTIFS PLANIFICATION DES FONCTIONEMENT EN CONCENTRATION AVEC LES SALARIES | 1 |
0.1%
|
|
| AUGMENTATION DES EFFECTIFS | 1 |
0.1%
|
|
| AUGMENTATION DES EFFECTIFS SURTOUT DANS LES SERVICES DE SOINS | 4 |
0.5%
|
|
| AUGMENTATION DES GARDERIES A HORAIRES HOSPITALIERS SAM DIM | 1 |
0.1%
|
|
| AUGMENTATION SIGNIFICATIVE DU NOMBRE DE PERSONNEL ATOSS | 1 |
0.1%
|
|
| AUGMENTER LE NOMBRE DE LOGEMENTS FINANCIEREMENT ACCESIBLE | 3 |
0.4%
|
|
| AUGMENTER LE NOMBRE DE SALARIES POUR ALLEGER LES RAPPELS ET LE TRAVAIL LE WEEK END ET PAR ROULEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| AUTORISATIONS D ABSENCE POUR RENTREE SCOLAIRE ET GARDE D ENFANTS MALADES | 1 |
0.1%
|
|
| AVOIR. UNE CRECHE. UN REFECTOIRE CANTINE. UNE GARDERIE. UNE REPARATION VEHICULE. ETC. UNE SALLE DE DETENTE | 1 |
0.1%
|
|
| Adaptation de l organisation du travail en vue de définir des rythmes modulé conciliant travail et vie personnelle | 1 |
0.1%
|
|
| Adaptation des fonctions aux impératifs familiaux sous réserve des postes et des capacités individuelles | 1 |
0.1%
|
|
| Adaptation des horaires, action sociale plus importante | 1 |
0.1%
|
|
| Aide à l aménégement du temps de travail | 1 |
0.1%
|
|
| Aide à la garde des enfants | 1 |
0.1%
|
|
| Amélioration des moyens, réduction de l absentéisme, revoir la protection sociale du fonctionnaire, plus de moyens = meilleure organisation professionnelle et meilleure adéquation avec la vie familiale | 2 |
0.3%
|
|
| Amélioration infrastructures locales et départementales (transports, crèches, ...) | 2 |
0.3%
|
|
| Aménagement des 35H | 1 |
0.1%
|
|
| Aménagement des horaires (Temps partiel) | 1 |
0.1%
|
|
| Aménagement des horaires de travail | 2 |
0.3%
|
|
| Aménagement des horaires, mise en place de plages variables en cours. | 3 |
0.4%
|
|
| Aménagement du temps de travail | 1 |
0.1%
|
|
| Aménagement du temps de travail. | 1 |
0.1%
|
|
| Aménagements d horaires, télétravail partiel, .... | 2 |
0.3%
|
|
| Augmentation des effectifs | 1 |
0.1%
|
|
| Augmentation des places de crèche, des places de parking, développement des services aux agents. | 4 |
0.5%
|
|
| Avoir un volume d heures de présence supérieur au nombre d heures d enseignement | 1 |
0.1%
|
|
| BAISSE DES CHARGES ET HAUSSE DES SALAIRES | 2 |
0.3%
|
|
| BAISSE DES CHARGES SOCIALES ON POURRAIT ALORS AUGMENTER LES SALAIRES POUR QUE LES MAMANS PUISSENT MIEUX VIVRE LEUR VIE DE MERE | 1 |
0.1%
|
|
| BEAUCOUP DE SOUPLESSE NOTAMMENT DANS LES REPARTITIONS DU TEMPS DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| Bénéfice des dispositions du 1% Horaires variables | 1 |
0.1%
|
|
| C est déjà le cas : système d horaires variables existant très souple | 1 |
0.1%
|
|
| CHOIX DE LA PRISE DES JOURS DE RTT | 1 |
0.1%
|
|
| CHOIX DES RTT. ABSENCE CONGE A LA DEMANDE | 1 |
0.1%
|
|
| COMPTE TENU DES OBLIGATIONS LIEES A L EFFECTIVE MINIMUN NECESAIRE AU FONCTIONEMMENT DU SERVICE UNE AUGMENTATION DE L EFFECTIVE GLOBAL DE L UNITE PERMETAND DE REGLER PLUS FACILEMENT LES PROBLEMS SOCIAUX EN METTANT TEMPORAIREMENT LES INTERESSES EN MA | 1 |
0.1%
|
|
| COMPTE TENU DU NOMBRE IMPORTANT DE PERSONNELS FEMININS ET DE LEUR AGE LA REALISATION D UNE CRECHE SERAIT OPPORTUNE | 9 |
1.2%
|
|
| CONCERTATION AVEC LES AUTRES ENTRERPISSES DU BASSIN D EMPLOI | 1 |
0.1%
|
|
| CONCIERGERIE DE SERVICES | 6 |
0.8%
|
|
| CONCILIER LES MISSIONS EN TERMES DE LIEU ET D HORAIRES AVEC LA VIE FAMILIALE DES SALARIES | 1 |
0.1%
|
|
| CONFECTION DES EMPLOIS DU TEMPS | 1 |
0.1%
|
|
| CONGE PARENTAL. CONGE PATERNITE | 1 |
0.1%
|
|
| CONGE PARENTAL. TEMPS PARTIEL. MODULATIONS HORAIRES. | 1 |
0.1%
|
|
| CONSIERGE SERVICES DOMESTIQUES | 2 |
0.3%
|
|
| CONTRATS A DUREE INDETERMINEE ANNUALISES QUI PERMETTRAIENT D ACCORDER PLUS DE CONGES ET AUX PERIODES DE CONGES SCOLAIRES. CONTRATS A TEMPS PARTIELS POUR ASSURER LES WEEK ENDS. PRE RETRAITE PROGRESSIVE MOINS HONEREUSE POUR L ENTREPRISE AFIN DE DIMINUE | 1 |
0.1%
|
|
| CONTRIBUTION AU PROJET PLAN DE DEPLACEMENT D ENTREPRISE PDE EN COURS. MODULATION DES CYCLES DE TRAVAIL EN LIEN AVEC REVISION DU REGLEMENT ARTT. GROUPE D ETUDE EN COURS SUR LE THEME ESPACE TEMPS | 2 |
0.3%
|
|
| CONVENTIONNER OU CRÉER UN MODE DE GARDE POUR LES ENFANTS EN BAS AGE | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION CRECHE | 3 |
0.4%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE | 9 |
1.2%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE PLAN RETRAITE | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE TELETRAVAIL | 3 |
0.4%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE A PROXIMITE DU LIEU DE TRAVAIL AVEC DES HORAIRES COMPATIBLES A UNE ACTIVITE AVEC DES GRANDES AMPLITUDES | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE D ENTREPRISE | 2 |
0.3%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE D ENTREPRISE. DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE BIEN-ETRE POUR LE PERSONNEL | 4 |
0.5%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE INTER ENTREPRISE | 2 |
0.3%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE OU GARDERIE. AVOIR UN PARKING A PROXIMITE DU LIEU DE TRAVAIL. | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE. MISE EN PLACE D HORAIRES VARIABLES OU AUTRE SYSTEME D AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL PERMETTANT PLUS DE SOUPLESSE | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION D UNE CRECHE. ORGANISATION D ACTIVITES POUR LES ENFANTS MERCREDI VACANCES SCOLAIRES. DEVELOPPER CERTAINES FORMES DE TELETRAVAIL. MIEUX GERER LA MOBILITE AIDES FINANCIERES IMPACT CARRIERE ETC | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION D UNE GARDERIE. CONSTRUCTION D UN PARC DE LOGEMENTS SOCIAUX PROPRE | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION DE CRECHE | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION DE CRECHES A FERMETURE TARDIVE ACCESSION AU LOGEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION DE POSTES SUPPLEMENTAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION DE STRUCTURES COMME DES CRECHES OU AIDES AUX DEMARCHES INDIVIDUELLES | 1 |
0.1%
|
|
| CREATION DE UNE CRECHE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE | 19 |
2.5%
|
|
| CRECHE AIDE AU LOGEMENT LORS DE L ARRIVEE SUR NIMES | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE COLLECTIVE PARTAGEE AVEC LA ZONE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE D ENTREPRISE | 2 |
0.3%
|
|
| CRECHE D ENTREPRISE. TRAVAIL A TEMPS PARTIEL | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE DISTRIBUTION MONNAIE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE ENTRE ENTREPRISES | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE GERDERIE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE INTER ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE INTER ENTREPRISE CANTINE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE OU AIDES SPECIFIQUES POUR LA GARDE DES ENFANTS. RENFORCEMENT DES EQUIPES DE REMPLACEMENT DES SOIGNANTS. | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE PARKING ALENTOURS | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE SUR PLACE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE SUR PLACE AVEC HORAIRES ADAPTES AUX PROFESSIONS DU SOIN OUVERTURE 6H30 A 19HEURES | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE, TEMPS PARTIEL | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE- AIDE AUX DEVOIRS- | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE. DISTRIBUTEUR AUTOMATIQUE DE BILLETS. | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE. POSSIBILITE DE TRAVAILLER A TEMPS PARTIEL | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHE. RESTAURANT D ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHES | 5 |
0.6%
|
|
| CRECHES D ENFANTS EN ACCORD AVEC LES HORAIRES DE L INDUSTRIE | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHES D ENTREPRISES PAR EX | 2 |
0.3%
|
|
| CRECHES DANS LES COMMUNES VOISINES AVEC DES HORAIRES COMME NOTRE PERSONNEL | 2 |
0.3%
|
|
| CRECHES HALTES GARDERIES SERVICES AUX SALARIES EXTERIEURS | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHES HATTE GERDERIE SERVICES ADMINISTRATIFS PRESSING ETC | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHES PSYCHOLOGUES … | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHES. CONCIERGES | 1 |
0.1%
|
|
| CRECHES. HORAIRES FLEXIBLES POUR CERTAINES CATEGORIES DE PERSONNEL. | 1 |
0.1%
|
|
| Ces mesures ont atteint les limites de ce qui est possible de faire actuellement, d un point de vue budgétaire, dans ce type d établissement au travers des RTT, des congés exceptionnels pour évènements familiaux, des horaires variables pour le person | 1 |
0.1%
|
|
| Congé paternité intégralement payé Formation pour faciliter le retour Entretien spécifique maternité/congé parental | 1 |
0.1%
|
|
| Création d un CE , création de crèche | 1 |
0.1%
|
|
| Création d une crèche propre à l établissement. | 1 |
0.1%
|
|
| Création d une crêche | 1 |
0.1%
|
|
| Création de crèches, de services à la personne | 1 |
0.1%
|
|
| Créer une crèche | 1 |
0.1%
|
|
| Créer un restaurant d entreprise | 1 |
0.1%
|
|
| Créer une crèche ou halte garderie | 1 |
0.1%
|
|
| Crêche | 4 |
0.5%
|
|
| DANS L ETABBLISSEMENT DE L EMPLOI DU TEMPS ON CONCILIE DEJA TRAVAIL ET VIE FAMILIALE | 1 |
0.1%
|
|
| DAVANTAGE DE LOGEMENTS SOCIAUX DANS UNE REGION PARTICULIEREMENT CHERE IDEM POUR LES PLACES CRECHES ON AVOIR UNE CRECHE HOSITALIERE ADAPTE AUX HORAIRES BENEFICIER DE TAUX MAXIMUN DE L INDEMNITE DE RESIDENCE | 1 |
0.1%
|
|
| DAVANTAGE DE PERSONNEL | 1 |
0.1%
|
|
| DEJA FAIT TEMPS PARTIEL ACCORDE AUX MERES DE FAMILLE PLAGES HORAIRES FIXES ET VARIABLES POUR PERSONNEL SEDENTAIRE | 1 |
0.1%
|
|
| DES EMPLOIS DU TEMPS ORGANISES EN FONCTION DES CONTRAINTES FAMILLIALES | 1 |
0.1%
|
|
| DEVELOPPEMENT DE SERVICES DE PROXIMITE. DISTRIBANQUE. PRESSING. CRECHES… | 7 |
0.9%
|
|
| DEVELOPPEMENT DES HORAIRES FLEXIBLES MAIS CETTE MESURE N IRAIT PAS FORCEMENT DANS LE SENS D UN AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL (35H ORGANISATION EQUIPE) | 1 |
0.1%
|
|
| DEVELOPPEMENT DES MOYENS DE TRANSPORTS DEVELOPPEMENT CRECHES | 1 |
0.1%
|
|
| DEVELOPPEMENT DU TEMPS PARTIEL | 1 |
0.1%
|
|
| DEVELOPPEMENT TEMPS PARTIEL CRECHES A PROXIMITE | 1 |
0.1%
|
|
| DEVELOPPEMENT TEMPS PARTIEL HORAIRE AMENAGE | 1 |
0.1%
|
|
| DEVELOPPER LES INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT DANS LA REGION | 1 |
0.1%
|
|
| DEVELOPPER LES SUIVIS 0 DESTINATION DES FAMILLES | 6 |
0.8%
|
|
| DIALOGUE. DIRE CE QU ILS SOUHAITERAIENT ET EN DISCUTER AVEC MOI ET AVEC TOUS LES SALARIES | 1 |
0.1%
|
|
| DIFFICULTES DE CONCILIER LES IMPERATIFS DE L ENTREPRISE. ORGANISATION. RENTABILITE. ET LES ASPIRATIONS DES SALARIES RELATIVES A LA VIE FAMILIALE. | 1 |
0.1%
|
|
| DIMINUER LES CONTRATS PRECAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| DIMINUTION DES CHARGES SALARIALES QUI PERMETTRAIT D ACCROITRE L EFFECTIF. LE PASSAGE AUX 35 H N A PAS EU D EFFETS BENEFIQUES A LONG TERME. AFIN DE REPARTIR LE TEMPS DE PRESENCE | 1 |
0.1%
|
|
| DISPOSER D UN ACCES A UNE PRIVILEGIE A UNE CRECHE DONT LES HORAIRES POURRAIENT CORRESPONDRENT A CEUX DE L ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| DISPOSITIF DE GARDE D ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| DISPOSITIF EXISTANT AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL DANS LE CADRE DES LOIS AUBRY | 1 |
0.1%
|
|
| DONNER UN VERITABLE STATUT AUX MERES DE FAMILLES QUI CHOISISSENT DE NE PAS EXERCER D AUTRE PROFESSION QUE CELLE DE MERE AU FOYER ET LES ASSISTER D UN SOUTIEN FINANCIER VERITABLE POUR QU IL SOIT GRATIFIANT POUR ELLES DE S OCCUPER DE LEURS ENFANTS ET D | 1 |
0.1%
|
|
| Disposer d une crèche | 1 |
0.1%
|
|
| Développement des transports publics Faciliter la garde des enfants | 1 |
0.1%
|
|
| Développer le nombre de places en crèche; améliorer l offre de logements en Ile-de-France pour les fonctionnaires;développer les transports en commun. | 1 |
0.1%
|
|
| ECOUTE DES SALARIES | 1 |
0.1%
|
|
| ELARGISSEMENT DES HORAIRES DE CRECHE. ACCEUIL PONCTUEL EN CRECHE D ENFANTS NON INSCRITS. DEPANNAGE. MISE EN PLACE D UNE COORDINATION POUR DES PRESTATIONS DE SERVICE BLANCHISSERIE SERVICES DOMESTIQUES IMPROMPTUS | 1 |
0.1%
|
|
| ELLES SERONT DETERMINEES PAR LE PROCHAIN PROJET SOCIAL (HORAIRES VARIABLES. CRECHE DE PERSONNEL. ETC…) | 2 |
0.3%
|
|
| ELLES SONT DEJA EN PLACE | 1 |
0.1%
|
|
| ELLES SONT PRISES DANS L ENSEMBLE | 1 |
0.1%
|
|
| EMBAUCHE A HAUTEUR DU NIVEAU D ACTIVITE SENSIBILISER LA DIRECTION DE L EFFICACITE ECONOMIQUE DE CES DEMARCHES | 1 |
0.1%
|
|
| EN COURS DE REFLEXION | 1 |
0.1%
|
|
| EN GENERAL L ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL DOIT TENIR COMPTE DE L EQUILIBRE VIE PRIVEE VIE PROFESSIONNEL ENSUITE C EST UNE QUESTION DE MANAGEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| EN PLUS DE CE QUI EXISTE DEJA. ESPACE DE SPORT. CRECHE | 2 |
0.3%
|
|
| ENTRETIEN AFIN DE PROPOSER DES SOLUTIONS AUX PROBLEMES RENCONTRES | 1 |
0.1%
|
|
| ENTRETIEN ANNUEL AVEC RESPONSABLE DU SERVICE DEVELOPPER POLYVALENCE ET CHANGEMENT DE POSTE | 1 |
0.1%
|
|
| ENTRETIEN AVANT RETOUR DE CONGE MATERNITE OU PARENTAL | 1 |
0.1%
|
|
| ETENDRE UN SYSTEME DEJA MIS EN PLACE DIT D HORAIRES NEGOCIES PERMETTANT AU SALARIE DE CHOISIR SON RYTHME DE TRAVAIL. PLANIFICATION DE SES HORAIRES ET REPOS. | 1 |
0.1%
|
|
| ETRE MIEUX INFORME DE LA SITUATION PERSONNELLE DE LA PERSONNE POUR MIEUX ANTICIPER L ORGANISATION DU TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| ETUDE CAS PAR CAS SI NECESSAIRE | 1 |
0.1%
|
|
| ETUDE POUR LA MISE EN PLACE D UNE EQUIPE DE NUIT FIXE | 1 |
0.1%
|
|
| EXEMPLES : TEMPS PARTIEL, CPA, … | 1 |
0.1%
|
|
| Effectif jeune, donc crèche proche pourrait aider ou réservation de places pour l entreprise. | 1 |
0.1%
|
|
| Emploi du temps | 1 |
0.1%
|
|
| Employee Assistance Program | 2 |
0.3%
|
|
| En cours d étude. | 2 |
0.3%
|
|
| En instituant une cellule d aides aux familles au sein du régiment | 1 |
0.1%
|
|
| FACILITER LA RECHERCHE DE LOGEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| FACILTES DE LOGEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| FAIRE ABOUTIR LE PROJET D OUVERTURE D UNE CRECHE POUR LES ENFANTS DU PERSONNEL. MULTIPARTENARIATS CHS + MAIRIE + USINE PRIVEE. | 1 |
0.1%
|
|
| FAVORICER LE LONGEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| FAVORISER LA PERIODE CONGES POUR ENFANTS MALADES | 1 |
0.1%
|
|
| FAVORISER LE DIALOGUE SOCIAL ET DIRIGER UN ETABLISSEMENT SIN LE MODELE PARTICIPATIVE DELEGER DANS LA CONFIANCE | 1 |
0.1%
|
|
| FICHE DE VOEUX D EMPLOI DU TEMPS MISE EN PLACE DEPUIS MON ARRIVE EN 99 | 1 |
0.1%
|
|
| FLEXIBILITE DES HORAIRES | 2 |
0.3%
|
|
| FORMATIONS BIEN ETRE ETC ACTIVITES SPORTIVES ET CULTURELLES | 1 |
0.1%
|
|
| FORMER DES INFIRMIERES QUALIFIEES POUR PERMETTRE LEUR RECRUTEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| FORMULES DE TEMPS DE TRAVAIL SEMAINE 4 JOURS CONGES SCOLAIRES EN PARTIE | 1 |
0.1%
|
|
| Fréquence des transports en commun | 1 |
0.1%
|
|
| GARDE D ENFANTS | 2 |
0.3%
|
|
| GARDE D ENFANTS SUR LIEU DE TRAVAIL PARTENARIAT AVEC ORGANISMES EXTERIEURS POUR LE LOGEMENT RESPECT DES ENGAGEMENTS SUR LES PLANINGS PAR LES UNS ET LES AUTRES | 1 |
0.1%
|
|
| GARDE ENFANT HORAIRES ATYPIQUES | 1 |
0.1%
|
|
| GARDERIE | 1 |
0.1%
|
|
| GARDERIE PARKING | 2 |
0.3%
|
|
| GARDERIE. HORAIRES VARIABLES. SERVICES COLLECTIFS. | 2 |
0.3%
|
|
| GARDERIES CRECHES | 1 |
0.1%
|
|
| GARDES D ENFANTS ORGANISATION QUOTIDIENNE (HORAIRES) | 1 |
0.1%
|
|
| GARDIENNAGE ENFANT | 1 |
0.1%
|
|
| GESTION D UNE CRECHE DE PROXIMITE AYANT DES HORAIRES ADAPTES AUX CONTRAINTES DES AGENTS HOSPITALIERS. POSSIBILITE D OCTROI D UNE PRIME AU MERITE RECOMPENSANT LES SACRIFICES PERSONNELS. | 1 |
0.1%
|
|
| GESTION DES HORAIRES. OUTIL INFORMATIQUE | 1 |
0.1%
|
|
| GESTION PLUS FINE DES TEMPS PARTIEL | 1 |
0.1%
|
|
| GESTION PLUS SIMPLE DU TEMPS DE TRAVAIL. PRIMES POUR ACCUEIL DES ENFANTS. CRECHE. AIDE MATERNELLE. | 5 |
0.6%
|
|
| Garderies, arrêt du travail le dimanche | 1 |
0.1%
|
|
| HALTE GARDERIE OU CRECHE SUR LES SITES DE TRAVAIL RESTAURANT D ENTREPRISE A PROXIMITE | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRE A LA CARTE | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRE ADAPTEE | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRE DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRE JOURNEE | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRE VARIABLE | 2 |
0.3%
|
|
| HORAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES A LA CARTE AU DETRIMENT DU CLIENT | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES A LA CARTE. TEMPS PARTIELS. | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES AMENAGES EN FONCTION DE CAHQUE NECESSITE INDIVIDUELLES GARDE D ENFANTS DEVELOPPEMENTS DES AIDES SOCIALES ET FINANCIERES | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES AMENAGES PAR RAPPORT A L ECOLE DES ENFANTS OU ADAPTES AU TRAVAIL DU POSTE | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES COUPES SERAIENT UN PLUS POUR LES AGENTS EN POSTE MAIS IMPOSSIBILITE COMPTE TENU DE LA CONTINUITE DES SOINS | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES DE BUREAUX 9 17 POUR TOUS | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES DECALES SI POSSIBILITE ACCORD DU CLIENT TRAVAIL EN EQUIPE RENDU IMPOSSIBLE | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES FLEXIBLES | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES INDIVIDUALISES | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES INDIVUDUALISES | 2 |
0.3%
|
|
| HORAIRES LIBRES POUR LES CAISSIERES QUI PLANIFIENT ELLES MEME | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES PERSONNALISES JOURS ARTT JOURS ENFANTS MALADES EVENEMENTS FAMILAIUX | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES VARIABLES | 2 |
0.3%
|
|
| HORAIRES VARIABLES DEJA MIS EN PLACE | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES VARIABLES PARTICIPATION AUX FRAIS DE GARDE JOUR POUR ENFANTS MALADES | 2 |
0.3%
|
|
| HORAIRES VARIABLES POUR LE PERSONNEL ADMINISTRATIF AIDE A TROUVER UNE SOLUTION DE GARDE DES ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES VARIABLES. LA RTT EN HEURES 36H40 ET LA JRTT 10 JOURS. LE DIALOGUE SOCIAL. | 1 |
0.1%
|
|
| HORAIRES VARIABLES. TEMPS PARTIEL | 2 |
0.3%
|
|
| Horaire décalés | 1 |
0.1%
|
|
| Horaires de travail aménagés | 1 |
0.1%
|
|
| IL EST PREVU DES AMENAGEMENTS D HORAIRES POUR LES MAMANS LA PREMIERE ANNEE DE LA NAISSANCE DE LEUR ENFANT. PAS DE NOCTURNE. | 1 |
0.1%
|
|
| IL EXISTE DEJA BEAUCOUP DE MESURES EN FAVEUR DE LA VIE FAMILIALE DES SALARIES QUI SONT NEFASTES AU FAIT QUE L ENTREPRISE EST AVANT TOUT UN LIEU DE TRAVAIL ORGANISE POUR UN BUT COMMUN ET NON PAR RAPPORT A DES EXIGENCES PARTICULIERES DE VIE DE FAMILLE | 1 |
0.1%
|
|
| IL FAUT LA VOLUNTE DE LA DIRECTION | 1 |
0.1%
|
|
| IL Y A DEJA CERTAINES POSSIBILITES D HORAIRES VARIABES DE CRECHES DONT LE NOMBRE DE PLACES DOIT ETRE OPTIMISE | 1 |
0.1%
|
|
| INCITER LES ELUS LOCAUX A ORGANISER DES REUNIONS EN JOURNEE (COMPLEMENT DE REMUNERATION) | 1 |
0.1%
|
|
| INFORMATIONS GENERALES SUR LES MODES DE GARDE HORS D ETABLISSEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| L ACCORD SUR L AMENAGEMENT L ORGANISATION ET RTT A PRIS EN COMPTE LES ASPIRATIONS DE PERSONNEL DU CLIENT ET DU FONCTIONEMENT GENERALE DE L ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| L ARTT a répondu à cette attente | 1 |
0.1%
|
|
| L AUTOMATISATION DES TACHES DANS LES ATELIERS EN EQUIPES SUCCESSIVES POURRAIT PERMETTRE DE SUPPRIMER LES POSTES DE NUIT A MOYEN TERME | 1 |
0.1%
|
|
| L ECOUTE | 1 |
0.1%
|
|
| L EXISTENCE D UNE CRECHE OU D UN RESEAU DE GARDE D ENFANTS | 2 |
0.3%
|
|
| L HORAIRE VARIABLE EXISTANT PERMET DE CONCILIER VIE FAMILIALE ET VIE PROFESSIONNELLE | 1 |
0.1%
|
|
| L OBJETIF RECHERCHE EST D AMELIORER LA QUANTITE DU SERVICE PUBLIC TOUT EN MAINTENANT LA QUALITE DE VIE DES PERSONNELS ET DE FAMILLES | 1 |
0.1%
|
|
| LA CREATION D UNE CRECHE D ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| LA DIMINUTION DU TEMPS DE TRAVAIL S EST TOUJOURS EFFECTUEE LE VENDREDI. A CE JOUR LES VENDREDIS TRAVAILLES ONT L HORAIRE SUIVANT 8H A 12H15 | 1 |
0.1%
|
|
| LA GARDE DES ENFANTS MISE EN PLACE D UNE MUTUELLE CHEQUES RETAURANT | 1 |
0.1%
|
|
| LA MISE EN PLACE DE CRECHES INTER ENTREPRISES | 2 |
0.3%
|
|
| LA MISE EN ŒUVRE DES HORAIRES VARIABLES | 1 |
0.1%
|
|
| LA NORMALISATION DU TEMPS PARTIEL. LA PLANIFICATION DES REUNIONS AVANT 16H | 1 |
0.1%
|
|
| LA POLYVALENCE SUR LES TOURNEES, LA FIN DES TOURNEES TITULARISEES. | 1 |
0.1%
|
|
| LE MISE EN PLACE DE UNE CRECHE LE DEVELOPPEMENT D L OFFRE DE LOGEMENT SOCIAL MAIS CONTRACTE BUDGETAIRE LE CO FINANCEMENT AVEC LES AGENTS D UNE MUTUELLE ACTUALEMENT IMPOSSIBLE | 1 |
0.1%
|
|
| LE NOMBRE DE JOURS DE CONGES PAYES ACCORDES LE NOMBRE DE JOURS RTT LE BENEFICE DES HORAIRES VARIABLES LES CONGES ATRIBUES EN CAS D EVENEMENTS FAMILIAUX SANS AUTANT D ELEMENTS FACCILITANT POUR LES COLLABORATEURS DEJA BEAUCOUP DE SOUPLESSE DANS L ETABL | 1 |
0.1%
|
|
| LE RESPECT DE CHACUN | 1 |
0.1%
|
|
| LE RYTHME PREND DEJA BIEN EN COMPTE LA VIE FAMILIALE | 1 |
0.1%
|
|
| LE SUJET EST VASTE ET N A PAS ETE ABORDE DE MANIERE STRATEGIQUE ACTUELLEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| LE TELETRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| LE TEMPS PARTIEL CHOISI | 1 |
0.1%
|
|
| LE TEMPS PARTIEL DES AGENTS. PLANIFICATION DES CONGES | 1 |
0.1%
|
|
| LE TEMPS PARTIEL L HORAIRE VARIABLE LES CONGES POUR EVENEMENTS FAMILIAUX | 1 |
0.1%
|
|
| LE TRAVAIL EN EQUIPE EST NECESSAIRE A L OBTENTION DE PRIX DE REVIENT COMPETITIFS MAIS NUIT A L EQUILIBRE DONE DES SALARIES ILEST PORTANT INCONTOURNABLE | 1 |
0.1%
|
|
| LES DISPOSITIFS MIS EN PLACE PAR XXX (DISPOSITIF D AIDE A LA GARDE D ENFANTS) LE?POINT HABITAT AIDE AU RAPPROCHEMENT DOMICILE TRAVAIL ONT POUR OBJET DE FACILITER L ARTICULATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE FAMILIALE | 7 |
0.9%
|
|
| LES HORAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| LES HORAIRES VARIABLES EXISTENT POUR CERTAINES PERSONNES SUIVANT LEUR FONCTION. | 1 |
0.1%
|
|
| LES HORAIRES. LE TEMPS PARTIEL AMENAGE. | 1 |
0.1%
|
|
| LES POSSIBILITES DE POSTULER POUR DES ORGANISATIONS HORAIRES DIFFERENTES EX TRAVAIL EN SEMAINE OU EN WEEKEND | 1 |
0.1%
|
|
| LES SALARIES SONT DEJA A 35 H SUR 4 JOURS | 1 |
0.1%
|
|
| LOGEMENT SOCIAL CRECHES D ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| La création d une crêche dans la zone | 1 |
0.1%
|
|
| La modulation du travail | 1 |
0.1%
|
|
| Le système d horaires mobiles sans plage fixe, sur une base mensuelle permet aux salariés, en grande majorité des femmes, d harmoniser rythme de travail et contraintes familiales. Et ce depuis plus de 10 ans | 1 |
0.1%
|
|
| Les prinicpales mesures existent déjà: temps partiel favorisé, horaires variables... | 1 |
0.1%
|
|
| MANEGEMENT DES HORAIRES DE TRAVAIL CREATION DE CRECHE PLUS DE CREDITS DE REMPLACEMENT POUR PLANIFIER LES CONGES SELON LES SOUHAITES DES AGENTS | 1 |
0.1%
|
|
| MEILEUR PRISE EN COMPTE DES REMPLACEMENTS POUR FAIRE FACE A L ACTIVITE AVEC DES TEMPS PARTIELS ET DES CONGES MATERNITE ACTUELLEMENT LES 80ù ONT LA MEME CHARGE DE TRAVAIL ET LES CONGES MATER SONT REMPLCES A 50% | 1 |
0.1%
|
|
| MEILLEURE RAMIFICATION DES SAMEDIS TRAVAILLES. MEILLEURE RAMIFICATION EN GENERAL | 1 |
0.1%
|
|
| MESURES A CARACTERE FAMILIAL. CRECHES. GARDE ENFANTS. ET SOCIAL. SERVICE TELS QUE COIFFEURS. PRESSING. MEDECIN. AGENCE DE VOYAGES… | 1 |
0.1%
|
|
| MESURES A L ETUDE A NIVEAU NATIONAL | 1 |
0.1%
|
|
| MISE A DISPOSITION D UNE ORDINATEUR PORTABLE AVEC ACCES INTERNET | 1 |
0.1%
|
|
| MISE DE PLACE DE CRECHE INTER ENTREPRISES | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE D HORAIRES FLEXIBLES. AUGMENTATION DU PARC DE LOGEMENTS LOCATIFS. FITNESS CENTER AU SEIN DE L ETABLISSEMENT | 2 |
0.3%
|
|
| MISE EN PLACE D UNE GARDERIE POUR LES COUPLES. FEMMES TRAVAILLANT A L USINE. | 2 |
0.3%
|
|
| MISE EN PLACE DANS LES SERVICES OU CELA EST POSSIBLE D UN HORAIRE A LA CARTE AVEC POINTEUSE | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE DE SERVICES DOMESTIQUES MISE EN PLACE D UNE CONCIERGERIE D ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE DE SERVICES DOMESTIQUES. BLANCHISSERIE MENAGE ETC. ET GARDE ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE DE TRAVAIL SELON PLAGES VIDES ET PLAGES LIBRES AVEC BADGEUR. | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE DE UN CRECHE | 2 |
0.3%
|
|
| MISE EN PLACE DES RTT. FORFAITS JOURS. TEMPS PARTIEL. | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE DUNE BADGEUSE AVEC DES HORAIRES FIXES ET VARIABLES | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE DUNE CRECHE | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN PLACE HORAIRE LIBRE | 1 |
0.1%
|
|
| MISE EN ŒUVRE DES 35 HEURES DEPUIS 1999. MISE EN ŒUVRE DE LA REDUCTION COLLECTIVE OU INDIVIDUELLE. 19 HEURES A 32 HEURES. PRISE EN COMPTE DES CONTRAINTES FAMILIALES. | 1 |
0.1%
|
|
| MISE ENPLACE D UNE HALTE GARDERIE. HORAIRES CHOISIS | 3 |
0.4%
|
|
| MODE DE GARDE POUR ENFANTS ADAPTE AUX EMPLOIS DE NUIT WEEK END TOT LE MATIN OU TARD LE SOIR | 1 |
0.1%
|
|
| MODIFICATION DES HORAIRES DE GARDE POUR ENFANT EN BAS AGE | 1 |
0.1%
|
|
| MOINS DE CHARGES SOCIALES ET PLUS DE SOUPLESSE DANS LE TEMPS DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| MOINS DE TRAVAIL EN NUIT | 1 |
0.1%
|
|
| MUTATIONS EN CONCORDANCE AVEC LA SCOLARITE DES ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| MUTUELLE POUR LES NON CADRES | 1 |
0.1%
|
|
| Mesures de flexibilité en faveur de l Entreprise | 1 |
0.1%
|
|
| Mesures gouvernementales ou propres à l établissement ? | 1 |
0.1%
|
|
| Mise en place creche + pressing | 1 |
0.1%
|
|
| Mode de garde pour les enfants plus proche ou dans le lieu du travail. | 1 |
0.1%
|
|
| N DEPLOYANT UNE AIDE A LA GARDE D ENFANT EN URGENCE | 1 |
0.1%
|
|
| NE PLUS ASSURER DE COURS LE SAMEDI MATIN | 1 |
0.1%
|
|
| NON CAR L ACTIVITE EST ESSENTIELLEMENT FEMENINE QUE L HOPITAL TOURNE 24/24 ET QUE LES CONTRAINTES HORAIRES ET DE WEEKEND NE PEUVENT ETRE AMENAGES | 1 |
0.1%
|
|
| NOUS ESSAYONS DE REPONDRE AU MIEUX AVEC LES EMPLOIS DU TEMPS DES ENSEIGNANTS ET DU PERSONNEL D EDUCATION ET DE SERVICE | 1 |
0.1%
|
|
| NOUS ETUDIONS LA POSSIBILITE DE CREER UNE CRECHE INTER ENTREPRISE | 2 |
0.3%
|
|
| NOUS REFLECHISSONS A L AIDE QUE NOUS POUVONS EFFECTUER AUX SALARIES DANS LE DOMAINE DES GARDES D ENFANTS PARTENARIAT AVEC DES CRECHES MUNICIPALES OU INTERCOMMUNALES IMPLICATION DU COMITE D ETABLISSEMENT | 1 |
0.1%
|
|
| NR | 40 |
5.2%
|
|
| NSP | 6 |
0.8%
|
|
| OBJET D UN ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION. A TRAVAILLER ET DEVELOPPER. | 1 |
0.1%
|
|
| OBTENIR DES QUOTAS DE PLACES EN CRECHE ADAPTES AUS HORAIRES DE TRAVAIL.OBTENIR PLUS DE LOGEMENTS SOCIAUX ET PROCHES DU LIEU DE TRAVAIL. | 1 |
0.1%
|
|
| OFFRES OU POSSIBILITES DE LOGEMENTS AVEC UN LOYER CORRECT. POSSIBILITES DE GARDES POUR ENFANTS AVEC DES HORAIRES COMPATIBLES AVEC LE PLANNING HORAIRE DU PERSONNEL SOIGNANT EN MAJORITE FEMININ DE SURCROIT. | 1 |
0.1%
|
|
| ON PEUT TOUJOURS AMELIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL.LA LISTE EST LONGUE. | 1 |
0.1%
|
|
| ON PEUT TOUJOURS FAIRE OLUS MAIS NOUS ESTIMONS QUE LES MESURES EXISTANTES DANS NOTRE SOCIETE SUFFISENT AUX SALARIES POUR COMBINER TRAVAIL ET VIE FAMILIALE | 1 |
0.1%
|
|
| ORGANISATION D UNE CRECHE | 1 |
0.1%
|
|
| ORGANISATION ET TEMPS DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| OUVERTURE D UNE CRECHE AU SEIN DE L ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| OUVERTURE D UNE CRECHE ET D UNE GARDERIE | 1 |
0.1%
|
|
| OUVERTURE D UNE CRECHE PRE RETRAITE ANTICIPEE | 1 |
0.1%
|
|
| OUVERTURE DES CRECHES COLLECTIVES AUX HORAIRES EQUIPES ET GARDERIE DANS LES ECOLES PRIMAIRES SELON HORAIRES EQUIPES | 2 |
0.3%
|
|
| OUVERTUTRE D UNE CRECHE. DEVELOPPEMENT DU TRAVAIL A DISTANCE. AIDE AU FINANCEMENT D UNE LIAISON INTERNET. POSSIBILITE DE TRAVAILLER EN TEMPS PARTAGE | 1 |
0.1%
|
|
| PARTENARIAT AVEC DES STRUCTURES ESTERIEURS CRECHES | 2 |
0.3%
|
|
| PAS DE COURS LE MERCREDI CRECHE DE PROXIMITE REDUIRE HORAIRE AU QUOTIDIEN CONTRE MOINS DE CONGES | 1 |
0.1%
|
|
| PASSAGE AUX 35 HEURES | 1 |
0.1%
|
|
| PASSAGE AUX HORAIRES FIXES | 1 |
0.1%
|
|
| PERMETTRE AUX SALARIES D AVOIR UN COMPLEMENT LORS D UN CONGE PARENTAL PARTIEL | 1 |
0.1%
|
|
| PEUT ETRE AMENAGEMENT HORAIRE | 1 |
0.1%
|
|
| PLACES RESERVEES DANS LES CRECHES | 1 |
0.1%
|
|
| PLAGES HORAIRES VARIABLES | 1 |
0.1%
|
|
| PLAN DE DEPLACEMENT D ENTREPRISES | 1 |
0.1%
|
|
| PLANIFICATION DES OPERATION AMELIORATION DE TEMPS DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| PLANNING RTT REALISE EN PARTENARIAT AVEC LES EMPLOYEURS ET LES SALARIES AINSI QUE LES CONGES PAYES | 1 |
0.1%
|
|
| PLUS DE FLEXIBILITE AU NIVEAU DES HORAIRES DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| PLUS DE PERSONNEL ET DES SALAIRES PLUS IMPORTANTS POUR MOTIVER LES SALARIES | 1 |
0.1%
|
|
| PLUS DE PLACE EN CRECHE ASSISTANCE INTERNE EN CAS DE DIFFICULTES PERSONNELLES | 1 |
0.1%
|
|
| PLUS DE SOUPLESSE AU NIVEAU DES HEURES SUPPLEMENTAIRES | 1 |
0.1%
|
|
| POLITIQUE DE LOGEMENT SOCIAUX IMPLANTE PAS TROP LOIN DU MUSEE | 1 |
0.1%
|
|
| POLYVALENCE A 100% DES DIFFERENTS POSTES DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| POSSIBILITE TEMPS PARTIEL | 1 |
0.1%
|
|
| POSSIBILITES D ACCES A DES CRECHES PUBLIQUES OUVERTES DE 4H30 A 20H00 | 4 |
0.5%
|
|
| POUR CERTAINES PERSONNES CERTAINS JOURS POSSIBILITE DE TELETRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| POUR CERTAINS HORAIRES DE TRAVAIL UNE REFLEXION EST EN COURS POUR EXAMINER COMPTE TENU DES CONTRAINTES DU SERVICE DES HORAIRES PLUS COMPATIBLES AVEC LA VIE FAMILIALE. | 1 |
0.1%
|
|
| POUVOIR ORGANISER DES HORAIRES DE TRAVAIL EN EVITANT UN MAXIMUM LE NOMBRE DE JOURNEES EN HORAIRE DE COUPURE. CELA SIGNIFIE QUE LES TUTELLES DDASS ET CG64 AUTORISENT UN RATIO SUPERIEUR DE PERSONNEL. | 1 |
0.1%
|
|
| POUVOIR RECRUTER DES INFIRMIERS SUR LES POSTES VACANTS | 1 |
0.1%
|
|
| PRESING DISTRIBUTEUR CARTE ORANGE TICKET DE BUS RER DISTRIBUTEUR DE COLLANT POUR FEMME PISCINE SALLES DE SPORT SQUASH BADMINGTON CRECHE D ENTREPRISE | 1 |
0.1%
|
|
| PRIORISATION OBJECTIFS PROJETS. AUTONOMIE DE DECISION. MICRO PORTABLES ELARGIS A L ENCADREMENT TAM | 1 |
0.1%
|
|
| PRISE EN CHARGE FINANCIERE DE LA GARDE DES ENFANTS EN FONCTION DES HORAIRES D EMPLOI DU PERSONNEL | 1 |
0.1%
|
|
| PROBABLEMENT EN REFLEXION MAIS DANS UN HOPITALLES RYTMES SONT PARTICULIERS 365 J /AN JOUR NUIT | 1 |
0.1%
|
|
| PROBLEME MAJEUR. GARDE D ENFANTS PENDANT LES VACANCES ET CRECHES | 1 |
0.1%
|
|
| PROBLEMES DE GARDES D ENFANTS | 1 |
0.1%
|
|
| PROCURER UN MODE DE GARDE DES E?FANTS. PLACES EN CRECHE OU GARDE SUR PLACE PAR EDUCATEURS DE JEUNES ENFANTS | 2 |
0.3%
|
|
| PROGRAMMATION DES REUNIONS EN TENANT COMPTE DES CONTRAINTES PERSONNELLES MISE EN PLACE DE TELETRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| PROPOSER DES LOGTS PROCHES DU LIEU DE TRAVAIL CONVENTIONS AVEC PARIS ET COMMUNES LIMITROPHES | 1 |
0.1%
|
|
| PRÊT DE PC HORAIRES VARIABLES | 1 |
0.1%
|
|
| Placer les conjoints dans les mêmes équipes (même horaires) Structure des horaires | 2 |
0.3%
|
|
| Places en crèche Horaires transports en commun Parking accessible | 1 |
0.1%
|
|
| Plus d aides financières au niveau des oeuvres sociales | 1 |
0.1%
|
|
| Possibilités de parking | 1 |
0.1%
|
|
| Pour les femmes, avoir des horaires calqués sur les horaires de classe de leur enfant | 1 |
0.1%
|
|
| Programme déjà existant au sein d Accenture | 1 |
0.1%
|
|
| RAPPROCHEMENET LIEU DE TRAVAIL DOMICILE | 1 |
0.1%
|
|
| RAPPROCHEMENT DOMICILE ET LIEU DE TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| RAPPROCHER LES SALARIES DE LEUR DOMICILE DANS LA MESURE DES POSTES DISPONIBLES | 1 |
0.1%
|
|
| RECONVERSION AIDE A LA MUTATION REPROCHEMENT CONJOINT FAMILLE | 1 |
0.1%
|
|
| RECRUTEMENT D UN CADRE FONCTIONNEL A FIN DE NEGOCIER LES PLANNINGS ET L ORGANISSATION DU TRAVAIL | 1 |
0.1%
|
|
| RECRUTEMENT SUR SITE | 1 |
0.1%
|
|
| REFLEXION EN COURS SUR LA CREATION D UNE CRECHE | 2 |
0.3%
|
|
| REGULARITE DES PLANNINGS AUGMENTATION DES RENUMERATIONS | 1 |
0.1%
|
|
| RENIR COMPTE DANS LA MESURE DU POSSIBLE DES DESIDERATA DES AGENTS DANS LE CHOIX DES PLAGES HORAIRES DE TRAVAIL OU DES JOURS DE REPOS. DIFFICILE A METTRE EN ŒUVRE DANS UNE ENTREPRISE COMME LA NOTRE | 1 |
0.1%
|
|
| RESERVATION DE PLACES EN CRECHE | 1 |
0.1%
|
|
| RESPECT DES HORAIRES DE TRAVAIL | 2 |
0.3%
|
|
| REVALORISER LES SALAIRES. AIDER UN PEU PLUS LES FAMILLES AYANT DES ENFANTS A CHARGE JUSQU AUX ETUDES SUPERIEURES. POSITIONNER LES AGENTS AU PLUS PRES DE LEUR LIEU DE RESIDENCE | 2 |
0.3%
|
|
| Rapprochement du domicile et du lieu de travail lorsque c est possible | 1 |
0.1%
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| Revalorisation de la convention collective et de l accord de branche Reconnaissance du travail des aides à domicile (nuit et WE) Facilité l accès aux chèques déjeuners, chèques vacances, chèques domicile ... | 1 |
0.1%
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| Réaliser des entretiens annuels d évaluation | 1 |
0.1%
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| SANS OBJET | 1 |
0.1%
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| SANS OBJET. NOUS DEPENDONS DU STATUT DE LA FONCTION PUBLIQUE | 1 |
0.1%
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| SATISFAIRE LES DEMANDES DE CONGE PARENTAL. SATISFAIRE LES DEMANDES D AUG OU DIMINUTION DE TEMPS | 1 |
0.1%
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| SOUPLESSE DES HORAIRES | 1 |
0.1%
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| SOUPLESSE SUR ABSENCES ENFANTS MALADES HORAIRES VARIABLES | 1 |
0.1%
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| STATIONNEMENT MOYENS DE TRANSPORT | 1 |
0.1%
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| STRUCTURE D ACCUEIL POUR LES ENFANTS QUI POURRAIENT FACILITER L EMBAUCHE DE MERES DE FAMILLE AYANT DES ENFANTS EN BAS AGE | 1 |
0.1%
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| SUPPRESSION DES HORAIRES COUPES | 1 |
0.1%
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| SYSTEME DE CRECHES | 1 |
0.1%
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| SYSTEME DE GARDE D ENFANTS. AIDES FINANCIERES AUX DEPLACEMENTS TRAVAIL DOMICILE. | 1 |
0.1%
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| SYSTEMES DE GARDE D ENFANTS | 1 |
0.1%
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| Service administratif à la pointeuse pour adapter les horaires au jour le jour Comité d entreprise pour les enseignants et personnels de l établissement | 1 |
0.1%
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| Service aux personnes | 1 |
0.1%
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| TARAVAIL A TEMPS PARTIEL. 80%. 75%. 50%. 25% | 1 |
0.1%
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| TELE TRAVAIL | 1 |
0.1%
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| TELETRAVAIL | 3 |
0.4%
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| TELETRAVAIL POUR LES SERVICES ADMINISTRATIFS | 1 |
0.1%
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| TELETRAVAIL. CRECHE. | 1 |
0.1%
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| TELETRAVAIL. UN REEL 35 HEURES PAR SEMAINE ET NON LES 10 JOURS RTT | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL | 3 |
0.4%
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| TEMPS PARTIEL CRECHE | 2 |
0.3%
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| TEMPS PARTIEL FORMULE LOCAL RTT | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL LIBERTE DE PRIS RTT SOUPLESSE DES HORAIRES | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL PLANING DE TRAVAIL REGULIER | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL TRAVAIL AMENAGE | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL, AMENAGEMENT D HORAIRES | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL. AMENAGEMENT DES EMPLOIS DU TEMPS. | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL. MOBILITE | 1 |
0.1%
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| TEMPS PARTIEL. PLANNING AMENAGE | 2 |
0.3%
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| TEMPS PARTIEL. PRESENCE D UNE CRECHE INTERENTREPRISE COMME IL EXISTE UN RESTAURANT INTERENTREPRISE. AIDES CE POUR CHEQUE EMPLOI A DOMICILE. | 1 |
0.1%
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| TOUTES CELLES QUI FACILITENT UNE MEILLEURE CONCILIATION ENTRE L EMPLOI DU TEMPS LOISIR VIE FAMILIALE ET LE TRAVAIL SANS TOUTEFOIS GENER LE TRAVAIL DE L ENTREPRISE ET SON BUDGET | 1 |
0.1%
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| TRAVAIL 0 DOMICILE?, HORAIRES DECALES | 2 |
0.3%
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| TRAVAIL A DOMICILE | 3 |
0.4%
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| TRAVAIL A DOMICILE DANS QUELQUES CAS PRECIS | 1 |
0.1%
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| TRAVAIL A DOMICILE. HORAIRES VARIABLES. MEILLEURE PRISE EN COMPTE DES DEMANDES DE TEMPS PARTIEL. PRISE EN CHARGE FRAIS DE GARDE EXCEPTIONNEL | 1 |
0.1%
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| TRAVAIL A DOMICILE. HORAIRES VARIABLES. MEILLEURE PRISE EN COMPTE DES DEMANDES DE TEMPS PARTIEL. PRISE EN CHARGE FRAIS DE GARDE EXCEPTIONNEL. | 2 |
0.3%
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| TRAVAIL A TEMPS PARTIEL | 2 |
0.3%
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| TRAVAIL A TEMPS PARTIEL. HORAIRES DE TRAVAIL PLUS SOUPLES. | 1 |
0.1%
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| TRAVAIL EN GROUPE UTILISATION DES NOUVELLES TECHNOLOGIES ANNUALISATION DE TEMPS DU TRAVAIL | 1 |
0.1%
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| TRAVAIML A DOMICILE POSSIBLE POUR CERTAINS METIERS | 1 |
0.1%
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| Temps partiel, autorisations d absences | 1 |
0.1%
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| Tester de nouvelles pratiques, télétravail, aménagement du temps de travail | 1 |
0.1%
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| Travail à domicile | 2 |
0.3%
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| UN ACCES PLUS FACILE AU TEMPS PARTIEL | 2 |
0.3%
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| UN MAXIMUN EST DEJA FAIT POUR LES SALARIES | 1 |
0.1%
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| UN SYSTEME DE GARDE COMPATIBLE AVEC DES HORAIRES D EQUIPE .DEMARAGE MATIN 9H. FIN D APRES MIDI 20H OU 21H | 1 |
0.1%
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| UNE CRECHE OU HALTE GARDERIE | 2 |
0.3%
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| UNE EQUIPE MOINS ETUFFE EN PERSONNEL | 1 |
0.1%
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| UNE GARDERIE | 1 |
0.1%
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| UNE INDIVIDUALISATION DES HORAIRES SUR LA BASE D UN SYSTEME INFORMATIQUE ( LIBRE SERVICE ) | 2 |
0.3%
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| UNE LEGISLATION SIMPLIFIEE DU TRAVAIL A DOMICILE UNE AIDE EN MATIERE DE GARDE D ENFANTS | 1 |
0.1%
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| UNE SOLUTION DE GARDE POUR LES ENFANTS EN BAS AGE | 1 |
0.1%
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| Un Code du Travail plus souple sur la gestion du temps de travail. | 3 |
0.4%
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| Une crèche d entreprise | 1 |
0.1%
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| Une crèche de proximité? | 2 |
0.3%
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| Une crêche. Toujours faire le maximum pour aménager les horaires. | 2 |
0.3%
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| VIEILLISEMENT DES AGENTS LIMITE LES POSSIBILITES COMME CRECHES | 1 |
0.1%
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| VISION A PLUS LONG TERME DE LA DEMANDE CLIENT | 1 |
0.1%
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| VOIR B7 | 1 |
0.1%
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| VOIR LES POLITICIENS | 1 |
0.1%
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| abolir les 35 heures | 1 |
0.1%
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| améliorer l accessibilté enterme de transports | 2 |
0.3%
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| aménagement des horaires | 1 |
0.1%
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| aménagement des services | 1 |
0.1%
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| aménagement horaire | 1 |
0.1%
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| aménagement horaires | 1 |
0.1%
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| assouplissement des rtt | 1 |
0.1%
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| baisse des charges entaine, hausse salaire. adéquation, salaire/ temps libre | 1 |
0.1%
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| congé parental à temps partiel temps partiel | 1 |
0.1%
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| creation d UNE CRECHE PAR EX | 1 |
0.1%
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| creation de crèche | 3 |
0.4%
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| creche | 2 |
0.3%
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| crèche desserte transports en commun parkings gratuits | 3 |
0.4%
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| crèche en entreprise; aides financières aux modes de garde. | 1 |
0.1%
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| crèche, aménagement d horaire | 1 |
0.1%
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| crèche, cantine pour les enfants, amélioration des transports en commun | 1 |
0.1%
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| création crèche d enreprise | 1 |
0.1%
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| création d une creche | 1 |
0.1%
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| création d une crèceh ou d une alte garderie | 1 |
0.1%
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| création d une crèche proposer des prestations (lavage de linge - repassage, racomodage | 1 |
0.1%
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| création d une crèche; développement d une réelle politique d aides, de prêts d honneur,... | 1 |
0.1%
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| création d une crêche inter-entreprise (en projet avec d autres entreprises de la même zone) Accroître l offre de logement de la ville | 2 |
0.3%
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| création de crèche. Télétravail. | 1 |
0.1%
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| création de crèches | 1 |
0.1%
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| création de crèches locales à proximité de l entreprise ? | 1 |
0.1%
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| création de structure d accueil de jeunes enfants | 1 |
0.1%
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| crêche | 1 |
0.1%
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| crêche ; politique d accés au logement | 1 |
0.1%
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| des mesures permettant de garder les enfants (crêche, centre aéré) tous les jours, week-end compris. | 1 |
0.1%
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| donner un cadre horaire commun obligatoire de présence dans l établissement afin d éliminer les heures exceptionnelles (mais régulières) demandées au-delà des heures prévues à l emploi du temps | 1 |
0.1%
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| développement des oeuvres sociales | 1 |
0.1%
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| ecoute du salarié | 1 |
0.1%
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| embauche de personnel pour faire face à l ensemble du travail. Au moins une personne en plus | 1 |
0.1%
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| en ayant une politique nationale facilitant le temps partiel autant pour les hommes que pour les femmes | 1 |
0.1%
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| fideliser les salariés | 1 |
0.1%
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| horaires avec plage variable et plage fixe pour les personnel autres que soignants | 1 |
0.1%
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| horaires de travail , temps partiel | 1 |
0.1%
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| horaires flexibles et plus d heures de travail pour plus de rtt | 1 |
0.1%
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| horaires variables (déjà mis en place au sein du SDIS | 1 |
0.1%
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| horaires à la carte | 2 |
0.3%
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| la création d une crèche, d un accueil pour les enfants; la possibilité de tickets restaurant ou l agendissement du restaurant actuel | 1 |
0.1%
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| la flexibilité des horaires de travail en vertu de l ARTT | 1 |
0.1%
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| la mise en place de garderie à horaires particuliers | 1 |
0.1%
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| le temps partiel | 1 |
0.1%
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| mesures déjà mises en place gràce aux Souhaits horaires | 1 |
0.1%
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| mesures relatives à la gestion du temps de travail | 1 |
0.1%
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| mise en place d un compte épargne temps | 1 |
0.1%
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| mise à disposition d une crêche | 1 |
0.1%
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| modes de garde aidés (financièrement ou en places réservées - faciliter le logement à Paris ou proche banlieue - | 1 |
0.1%
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| ne sait pas | 1 |
0.1%
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| octroi de temps partiel | 1 |
0.1%
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| organisation ramassage enfant | 1 |
0.1%
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| plus d accès à des logements HLM | 1 |
0.1%
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| plus d agents | 1 |
0.1%
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| plus de flexibilité sur les horaires de travail et plus de places en crèches | 2 |
0.3%
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| plus de moyens humains | 2 |
0.3%
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| pratique d horaires à la carte. Clarification des règles de décompte d absentéisme permettant de privilégier une réelle annualisation du temps de travail. Renforcement de l accueil en crêches et centres aérés. Envisager de créer une possibilité de | 1 |
0.1%
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| reduction du nombre d élèves | 1 |
0.1%
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| semaine de 4 jours | 1 |
0.1%
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| services (crêche, pressing ...) | 1 |
0.1%
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| système ilot caisses ( temps choisi) | 2 |
0.3%
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| teletravail | 1 |
0.1%
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| temps partiel | 2 |
0.3%
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| temps partiel annualisé | 1 |
0.1%
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| temps partiel scolarisé aide à garde d enfants | 1 |
0.1%
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| temps partiel scolarisé, aide à garde d enfants | 1 |
0.1%
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| temps partiel, congés exceptionnels, horaires de travail | 1 |
0.1%
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| temps partiel, congés parentaux, aide au rapprochement de domicile,etc... | 1 |
0.1%
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| temps partiel, repos le mercredi | 3 |
0.4%
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| travail à temps partiel - recrutement | 1 |
0.1%
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| travail à temps partiel, aménagement des horaires, réduction réelle du temps de travail | 1 |
0.1%
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| un système de garde d enfants | 1 |
0.1%
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| une crèche pour les enfants. | 1 |
0.1%
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| une crèche, un parking réservé (moins de temps perdu pour chercher une place de parking) | 1 |
0.1%
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| une plus grande fiabilité dans la programmation des jours de travail et des jours de repos | 2 |
0.3%
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Attention : les chiffres ci-dessus ne sont pas pondérés.
Description
Univers
Individus travaillant dans un établissement de plus de 20 salariés
Si COORMES en 1
Si COORMES en 1
Autres
Notes
Variable en clair issue du fichier "Employeurs"